杭州最好的汽车租车公司，21世纪竞争激烈，市场细分、多元化冲击着传统运作模式，发电机销售与租赁市场也是如此，在当前供大于求、生产大于科研的势态下，销售与租赁中的服务专业化已被越来越多的企业所关注。波坦电力设备作为进入中国市场的后起之秀非常注重在服务管理的现代理念，公司着重于在以下方面进行战略突破： 服务重于一切首先，服务虽然从不像产、销、量等方面占据着企业不少的账面市场份额，但真正能做到使客户最终与波坦公司长期合作的只有服务，失去服务就会失去市场，而市场上真的把客户当“上帝”的发电机租赁企业凤毛麟角。 服务即是商品其次，市场竞争的要求。大部分销售与租赁企业往往只重视租赁的租金或销售的价格等环节，却忽略了最核心的“服务”。由于发电机租赁在市场上缺乏针对性的服务，导致其附加值低，租金远远低于意大利、法国、美国等以服务为主的租赁值得信赖的国家。波坦电力设备以其先天的欧美文化基底恰好完美地弥补了众多中企在这方面的不足，这也恰恰是波坦电力设备的优势所在之一。
质量是企业的灵魂三是符合能源市场的趋势。客户对于节能、高效率、低噪音、频率波动能迅速恢复、低油耗、电压、频率稳定、过载能力强的发电
机要求越来越高，这种形势为销售与租赁注入了无限的生存活力，为品牌“服务化”发展提供了广阔空间。 服务战略是企业的最终战略 服务战略是企业的最终战略四是企业发展的要求。现在大多数销售与租赁企业在竞争中采取了价格战的无奈做法，一味的以低价格来换取订单，这无疑是一条越走越窄的死胡同。
杭州最好的汽车租车公司，就必须在提高服务的质量、值得信赖的多元化、品牌信誉度等上练真功。因而发电机租赁品牌“服务第一”创建和品牌管理成为发电机租赁产业的头等大事。所以波坦电力设备在客户服务方面注重 “客户就是企业的生命，而服务就是根本”的理念，争取在尽可能短的时间内给客户提供专业服务，树立品牌，波坦租赁认为只有不断与自己竞争，不断超越自己才能够与国内外竞争对手相抗衡，才能在发电机租赁业的竞争中取胜。
路漫漫，其修远兮。在未来的发展过程中，凹凸汽车租赁将陆续增加资本投入，力争打造成中国杭州租车行业内技术领先、规模一流的“专业化、规模化、一体化”的大型综合浙江租跑车企业集团。未来的日子，让我们一起与凹凸租车携手，真诚合作，不断超越，共筑新的事业梦想!
贡献出自己的核心竞争力，不怕竞争对手吗?裘黎剑坦言并不担心。
首先是租赁在仪器应用市场所占的份额还亟待提高。2007年的数据显示，研发、制造企业采用租赁方式解决自身需求的仅仅占市场总需求的2%以内。换言之，整个仪器租赁市场的蛋糕很大，许多研发、制造企业还不是很了解仪器租赁的理念和好处，需要业界同仁共同宣传、教育、培育市场。
例如，一些研发、制造型企业以为只有缺钱的时候才会选择租赁方式，还主要是通过购买方式。这是对租赁方式很大的误解与隔阂造成的。事实上，很多企业选择租赁仪器方式并非只是企业缺钱的无奈选择，而是把它作为优化资金使用效率的有效手段。国内外大型公司，如诺基亚、MOTOROLA、日本卡西欧、华为、中兴、富士康等企业，都在不断的减少固定资产的投资，扩大对仪表、设备等的租赁。这些公司并不缺资金，而是认为在固定资产的投入回报率太低，而传统单一购买方式导致现金流的流动减缓或者停滞。
企业选择租赁仪器的方式，将大大增加企业面对不断变化市场环境的弹性，增加获得订单的机会，从而比竞争对手占有先机。裘黎剑举例说，一家以作手机代工为主要业务的企业，自有测试设备50台左右，因手机代工订单在技术要求、时间要求和品质要求方面变化非常快，在没有引进东方集成租赁服务以前，因为仪器设备无法满足客户的技术，数量等要求，经常不得不放弃大量的订单。如果投入巨资购买仪器，又无法预测未来的订单数，因此陷入先有鸡，还是先有蛋的尴尬。在引入东方集成租赁服务后，东方集成的几百台台手机测试设备作为其后备的资源，大大地增加了他们获得订单的实力和信心，几年来，其增长速度保持在100%以上。
租赁仪器方式也是提升项目管理的有效手段，购买使得项目成员缺乏紧迫感和成本意识，项目很容易延期，成本不断增加。租赁方式让所有项目组成员了解每天的成本，增加了紧迫感，从而推动项目经理和项目组不断改善项目管理，不断努力缩短项目周期，节省成本，提高项目成功率。裘黎剑介绍说，引入东方集成仪器租赁服务的项目，项目平均成本下降了30%以上，项目周期缩短32%，项目成功率提升了24%。
租赁方式还可以大大缓解因为生产和研发的不确定性带来的仪器设备投资的风险。公司在企业运营中，会遇到因各种原因引起的生产量的波峰和波谷，订单的增加或者取消，原材料的延迟等等;在研发项目上会遇到因技术方案不成熟，国家政策调整，突发事件等引起的风险。租赁方式可以很好的缓解或者屏蔽这些风险。裘黎剑举例说，有一家大型的手机代工厂，2007年初接到印度大额订单，购买了100台手机综测仪，投入近3000万元。2007年，印方忽然取消了订单。仪器闲置导致每个月折扣高达近100万元，企业濒临破产。另一家企业是国家TD-SCDMA技术的主要承担者，2007年接到了中国移动的基站生产订单，但是考虑TD技术的不稳定性和国家3G牌照发放时间的不确定性，采用了租赁东方集成测试仪器进行生产的计划，成为国内四大基站制造商唯一盈利的厂家，而其他几家公司均因为后期订单的缺乏，面临每个月高昂的设备折扣亏损。
裘黎剑认为，上述观念和事实都需要仪器租赁业界同仁，包括行业媒体共同宣传，最大限度减少行业损失，节约行业资源，提高行业的资产配置效益，真正推动社会经济的发展。所以，这个阶段的同行关系应该是合作拓展市场，共同做大蛋糕的时候。
裘黎剑不担心竞争对手的另一个原因，是他认为仪器租赁企业的核心竞争力也不是轻易能够学得的事情，而即使学得到也很难做得到。
一般租赁公司是围绕客户的问题作解答，比如有什么仪器，租赁价格多少等问题。东方集成不是这样简单相应市场需求。针对中国本土电子产业的制造和研发领域，东方集成每年会用大量资金去购买适合中国企业特点的仪器设备，提前为中国市场的用户储备设备。国外的租赁公司的库存直接拿到中国，市场符合度会不同。日本消费电子做的好，美国软件做的好，经常用到的仪器设备自然也将围绕这些领域储备。中国市场会有自己的特点，要做好一定要有大量的研究，同时投入资金去买适合这个市场特点的仪器设备。东方集成一直以来为中国市场夺身定做仪表仪器库存。例如针对中国TD产业和手机电视领域，东方集成就做了大量的市场调研，并在此基础上提前购买了充分的仪器设备。
这种超前服务理念需要租赁企业对中国市场、产业发展、各个设备厂家的技术路线，以及各自产品的优缺点有缜密的调研和良好的预见能力。裘黎剑介绍说，东方集成的销售人员拜访客户，经常不是仅仅围绕推销进行话题。他们交流更多的是用户业务上的一些特点，以管家和顾问的角色，为客户建议。根据客户的业务状况，财务状况，项目状况，固定资产状况等，为他们设计如何降低运营风险，增加资源的方案。然后给他一个方案，在这种状况下你拿多少资产租赁可能会对你降低风险。裘黎剑形象地称这种服务方式为“把脉”，把完脉再以租赁方式开药方，提高用户的竞争力，化解风险。
另外的一个主要的原因就是科技租赁这个行业对于资金和运营的要求非常高。即使在中国这个新兴的市场上，初始没有上亿人民币的投入，基本上也做不了这行。在日常运营中资产管理更是一门科学，从国外的几十年的经验教训来看，一开始赚钱的科技租赁公司，后来一大批都倒了，就是因为在资产管理和风险管理上失误。
但是裘黎剑对于科技租赁在中国的未来充满信心，因为随着中国经济的发展，科技租赁在中国已经呈现出快速增长，这个国外经过几十年发展的商业服务模型，势必在今天的中国发挥更大的作用。
近年来随着我国经济建设的稳步发展，工程机械租赁开始引起广大施工企业的关注，而且发展很快。但由于竞争的不规范，也出现了这样那样的问题，引起了人们对工程机械租赁的困惑。
在工程机械领域，对于租赁有各种各样的说法，有的认为是朝阳产业，有的认为是夕阳产业，我们将如何看待这个问题?
实际上，我们常说的租赁其实是一个广义的概念，在我国的法律里广义的租赁分两大类：一个是租赁，它是纯粹的租赁，是一种传统、简单的交易方式，租赁物件的产权始终不转移承租人。工程机械领域里租赁language="javascript" src="/js/InfoMidAd.js" type="text/javascript">
的概念大都指这种租赁。它从上世纪80年代就开始为建筑施工企业服务，由于它的收益比较高，发展很快。近几年因为参与的企业和个人越来越多，因此出现了过多、过滥的局面，竞争越来越激烈，行业利润开始下降，所以业内人大都说是夕阳产业。
另一个是融资租赁，它实际上是一种租售行为，属于现代租赁，交易方式比较复杂，租赁结束后，租赁物件的产权大都转移给承租人。由于它对外部环境要求较高，近几年刚刚在工程机械领域兴起，很多企业还不知道，敏感的媒体抓住这个热点进行报道，因此说是朝阳产业。
目前我国租赁市场的现状和未来的发展趋势如何
我国租赁业的现状是“想说爱你不容易”。工程机械租赁可以说在租赁业里占的份额最大，每年交易量在800亿左右。虽给企业带来许多好处，但因为各种问题使企业很难操作，因此要真正用好租赁还真不容易。
传统租赁目前有两类企业：一是设备制造厂商办的租赁机构，另一个是不依附任何企业的独立租赁公司，在工程机械租赁领域里更多的是这类微型企业。由于他们手段灵活，经营成本低廉，在竞争中显现优势，行业出现“蚂蚁吃大象”的现象，大企业竞争不过小企业。
融资租赁在这个领域里才有3家专业租赁公司，因为刚刚兴起，规模在行业中所占比重非常微薄。融资租赁是知识密集型和资金密集型产业，对企业人才的素质要求非常高，因此发展的速度不会很快。由于企业目前处于销售难和融资难的问题，融资租赁是同时解决两难的法宝，相信今后会有很多企业朝这方面发展。
由于工程机械租赁市场还不成熟，出现了很多问题，那些是目前存在的主要问题?
我们认为关键问题是企业就租赁做租赁，没有把租赁纳入设备制造厂商的现代营销体系中去。非厂商开办的租赁公司租赁业务发展了，对厂商的销售实际上是一种抑制。而厂商自己开办的租赁公司通过租赁、翻新、再租赁、再翻新，一台设备在生命周期内可以高价卖好几次。可惜目前国内厂商大部分企业没有这方面的意识，把销售二手设备当作收废品，卖破烂，把丰厚的盈利机会丧失了。
同样，融资租赁属于信用销售，但我们的厂商还不知道融资租赁的好处，还不知道融资租赁将所有权和使用权分离的特征，大大降低了信用销售的风险，还在做什么所谓的按揭贷款或分期付款。不仅收益低，而且风险极高。结果是做信用销售是找死，不做是等死。
目前租赁市场亟需解决的问题是什么?怎样才能解决这些问题?
目前听到最多的反映，一是我国信用环境不好;二是没有资金来源;三是政策法规不健全;四是税收政策不合理。其实这些都不是关键，关键是企业没有树立正确的营销理念，没有建立现代营销体系，还是靠卖设备挣小钱。把卖服务、卖理念、卖标准的增值服务全然放弃。
租赁本身就是降低信用风险的一种手段，越是信用环境不好越需要通过租赁的方式降低风险;租赁公司没有把握好物权，出资人当然不愿意提供资金;我国有关租赁的法律法规相对于国际现状是最健全的，因为我们的法律体系不健全，因此，在我们的专业人士强烈的呼吁下，国家出台了很多相关政策，包括税收政策也是最合理的(有人把合理说成优惠)。
要让我们的企业明白：在经济发展进入新经济时期，现代租赁是一种比较好的投融资方式，属于服务贸易。企业不仅需要关注销售，更要考虑长期稳定的增值服务才能解决经济发展中出现的问题。
近两年租赁市场引起了媒体的广泛关注，关于这方面的报道也多起来，一些协会也组织了关于租赁的论坛，还有一些专家从理论上对租赁业进行了阐释，但多数企业反映，虽然对机械租赁有了一些了解，但真正实际操作起来，还是一头雾水，我们将如何看待这种现象?企业如何才能提高实际操作能力?
我们认为，不管是租赁还是融资租赁，都不能小看其知识含量。有人说融资租赁是知识密集型和资金密集型产业。企业热心搞租赁是好事，但很多租赁公司大都把融资租赁当作为自己提供资金的工具，在自己没有资金投入的情况下，在还没有了解融资租赁的内涵时盲目进入某领域是不成的。租赁公司要加强对企业的内部员工进行培训，提高员工素质，才能搞好租赁。
企业最好在进入这个行业前，先在业内进行项目调查，不要盲目进入，或进来后又没有资金来源。不要对自己过于自信，租赁是需要团队精神的。企业要认真学习租赁技术，不要学点毛皮就以为自己是业内人士了。
2103年，新兴的融资租赁企业如雨后春笋般成立。针对新成立的融资租赁企业所面临的业务发展，管理定型，资金短缺等困难与挑战，智联腾华利用自身的融资租赁资源优势，专门为新兴的中小融资租赁企业量身打造了适应其发展需要的 “软件及附加服务的融资租赁”销售模式，企业可以在短期内仅以少量资金的投入就获得相当于百万级资金投入所获得的软件产品及融资租赁行业延伸服务。智联腾华将为新兴的融资租赁企业定制软件融资租赁金融方案，使客户获得分期按揭、融资租赁、纯后付费等多种销售模式的服务，客户甚至可以将自身经营的资产或应收债权与智联腾华合作，用未来的“钱”来迅速提升现在的管理。
通过成熟的软件产品，新兴融资租赁企业可以将关系到资信审查、资金管理、风险控制、资产变更、合同管理等多项复杂的业务，完全通过一套信息化体系来进行管理;对租金、资产、物流、合同等进行有效监控，并建立风险控制体系，提供及时的预警信息，保证融资租赁业务的健康发展。此外，智联腾华还提供行业延伸服务，包含：融资租赁行业的业务横向合作服务和资金保理支持服务，帮助新兴融资租赁企业充分享受行业内标杆企业的业务、资源和管理的丰硕成果，提供适合企业自身的“随优配置、随需成长”全方位解决方案，确保新兴融资租赁企业快速在市场上形成竞争优势。自智联腾华推出该新的销售金融方案以来，获得了银行业的认同，目前已有两家大型银行为此业务提供后续资金保理方案和资金支持，为这项崭新的业务模式插上了腾飞的翅膀。
关于“售后便捷服务好的杭州租车”的论述，就到此结束吧!凹凸租车杭州租车将以技术创新、管理创新、以人为本、可持续发展的方针;以市场为导向，创造客户价值为目标的双赢政策;以崭新的姿态参与浙江租跑车事业的发展。凹凸租车明天的深圳租车将更加多姿多彩!如有这方面的需求，欢迎致电我司电话：。